“CASE STUDY OF POSCO: ANALYSIS OF ITSGROWTH STRATEGY AND KEY SUCCESS FACTORS”

Sofyan Arif

Monday, March 24, 2014

STUDI KASUS POSCO: ANALISIS STRATEGI PERTUMBUHAN DAN FAKTOR KUNCI SUKSES

Oleh

Seung-Joo Lee

KDI School of Public Policy and Management, Seoul, Korea Selatan

Eun-Hyung Lee

College of Business Administration, Kookmin University, Seoul, Korea Selatan

Abstrak

POSCO telah memainkan peran utama dalam perkembangan ekonomi. POSCO didirikan di Korea dengan menyediakan domestikprodusen dengan kualitas tinggi dan produk baja yang murah. Meskipun merugikan padaawalnya dan kurangnyasumber daya seperti modal, teknologi, dan bahan baku. Namun akhirnya telah munculpembuat baja kelas dunia dalam kurun waktu singkat.Studi kasus ini bertujuan untuk menggali dan menganalisis faktor-faktor kunci keberhasilan POSCO.

POSCO terfokus padapemeriksaan pertumbuhan perusahaan dan proses pembangunan. Secara khusus penelitian ini mengkaji peran kebijakan pemerintah, kepemimpinan top manajemen, teknologi daninovasi, daya saing biaya dan faktor-faktor penitng lain sebagai pengantar kesuksesan. Kasus ini jugamengidentifikasi tantangan strategis dan isu-isu kunci untuk pertumbuhan di masa depan.

Kata kunci: Strategi pertumbuhan, faktor kunci sukses, industri baja, Korea.

A. Latar Belakang

Pohang Iron and Steel Company atau POSCO adalah perusahaan pembuat baja terbesar ketiga di dunia. Perusahaan ini berlokasi di Pohang,Korea Selatan. POSCO memiliki dua pabrik baja yaitu di Pohang dan Gwangyang.POSCO dinilai penting dalam perkembangan industri Korea Selatan terutama karena pembangunan yang terus meningkat dalam bidang industri perkapalan dan otomotif di Korea Selatan.Posco juga merupakanperusahaan pembuat baja paling menguntungkan di Asia.Saat ini, POSCO mengoperasikan dua pabrik baja di Korea, satu di Pohang dan yang lainnya di Gwangyang.Selain itu, POSCO beroperasi pada usaha patungan dengan US Steel, USS-POSCO, yang terletak di Pittsburg, California.

Dengan pembuatan kapal Korea yang kuat dan industri otomotif tergantung pada POSCO untuk baja, telah dilihat sebagai landasan pembangunan industri Korea selama 40 tahun terakhir.Slogan POSCO adalah "Sumber daya terbatas, Kreativitas tidak terbatas".Pada tahun 2009, pada puncak krisis keuangan global, Korea pembuat baja POSCOmelaporkan penghasilan tertinggi dalam sejarah perusahaan. Pendapatan 2008meningkat sebesar 38 persen dibanding tahun sebelumnya, operasikeuntungan naik 21 persen menjadi 6,5 triliun, dan laba bersih meningkat sebesar 15persen 4,4 triliun. Sementara lainnya raksasa baja globaltermasukArcelor Mittal, Baosteel dan Nippon Steel Corporation telah mengalami netkerugian di semester pertama tahun 2009, POSCO mencatat KRW 760.000.000.000 laba bersihmeskipun resesi ekonomi global.

POSCO telah mencatat surplus terus menerus sejak pertama kali mulai manufaktur baja pada tahun 1973. Pada tahun 2009, ia menduduki peringkat keempat dalam hal produksi baja, dan mengungguli produsen baja global lainnya di operasi margin. Menurutke World Steel Dynamics (WSD), POSCO peringkat pertama (2002-2005) dan kedua(2006-2008) dalam indeks daya saing global Perusahaan POSCO mencapai nilai sempurna di tujuh dari dua belas kategori evaluasi daya saingdan kapitalisasi pasar perusahaan hingga Agustus2009.

POSCO telah banyak diakui oleh berbagai lembaga internasional.POSCI merupakan perusahaan terpilih sebagai perusahaan baja paling dikagumi oleh Fortune (2006-2009),perusahaan terbaik di sektor pertambangan logam dan (2003) dan salah satu ForbesGlobal 200 perusahaan (2008-2009). Hal ini juga terdaftar di antara 50 perusahaan dunia yang yang palinginovatif (2003) dan perusahaan Asia yang paling dikagumi (2007) olehBusiness Week, dan dalam SAM-Dow Jones Sustainability Index, POSCO adalahdiakui sebagai pemimpin keberlanjutan dalam industri (2006-2009).

POSCO telah memainkan peran utama dalam perkembangan ekonomi Korea.Sebagai pemasok produsen dalam negeri dengan produk baja berkualitas tinggi dengan harga 10 sampai20 persen lebih rendah daripada impor, hal ini telah memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan dan eksporindustri utama Korea seperti kapal, mobil,elektronik, mesin dan konstruksi.Studi kasus ini bertujuan untuk menggali dan menganalisis faktor-faktor kunci keberhasilan.POSCO melalui pemeriksaan pertumbuhan perusahaan dan proses pembangunan.Secara khusus, ia mencoba untuk menarik pelajaran dari kisah sukses pembuat baja,yang mengatasi kelemahan awal sumber daya yang terbatas seperti teknologi dan bahan baku. Perusahaan ini muncul sebagai sebuah perusahaan global yang kompetitifdalam kurun waktu singkat.

B. Pokok Permasalahan

Dari latar belakang yang telah disebutkan di atas, maka ada pokok permasalahan yaitu:

1. Apa strategi yang diterapkan oleh POSCO, sehingga memjadi produsen baja terbesar hingga saat ini?

2. Apa faktor kunci keberhasilan POSCO?

C. Pembahasaan

Faktor kunci keberhasilan POSCO bervariasi tergantung pada jangka waktu.Makalah inimembagi periode menjadi dua tahap untuk menganalisis faktor-faktor kunci keberhasilan. Pada startupdan tahap pertumbuhan (1968-1992), kebijakan pemerintah dan dukungan, kepemimpinanCEO TJ Park, akuisisi / pembelajaran teknologi, dan daya saing biaya yangdriver penting dari kesuksesan. Pada tahap kedewasaan (1993-2009), transformasionalkepemimpinan, pengembangan teknologi, inovasi proses, dan manajemen globalmerupakan faktor penting dalam pertumbuhan berkelanjutan perusahaan dan kesuksesan.

Kebijakan Pemerintah dan Dukungan

Sejak tahun 1948, pemerintah Korea berusaha untuk mendirikan pabrik baja terpadu diKorea.Untuk memenuhi permintaan baja dan pengganti impor.Namun,Korea menghadapi kondisi yang sangat sulit untuk membangun pabrik tersebut, karena faktor terbatassumber daya dan pengalaman.Kenyataan ini diperkuat oleh Bank Dunia 1968.Laporan yang menyebutkan bahwa ada pandangan negatif yaitu rencana pembangunan pabrik bajaKorea telah terlalu dini. Manufaktur Terpadu baja harusmemenuhi satu set persyaratan untuk menjadi kompetitif secara global, seperti memiliki teknologi canggih, jumlah modal besar, pasar domestik yang cukup besar untukmemungkinkan ekonomi, dan akses ke sumber daya alam seperti bijih besi danbatubara. Namunpada thaun 1960 di Korea tidak ada.Bahkan, Koreaharus meminjam modal dan teknologi dari luar negeri dan pasar domestik kecil, dan itu bergantung sepenuhnya pada impor sumber daya alam.Dariperspektif negara penghasil baja yang maju, Korea hanya negara miskinyang pernah mengalami penjajahan Jepang (1910-1945) dan Perang Korea(1950-1953).

Itu tidak mengherankan bahwa mereka meremehkan Korea sebagai memimpikanmimpi yang mustahil untuk membangun sebuah pabrik baja terpadu.Presiden Korea, Chung-Hee Park, bagaimanapun, memiliki keyakinan yang kuat dalampentingnya industri baja sebagai landasan untuk industri nasionalpembangunan dan keamanan nasional.Dia secara pribadi membuat berbagai diplomatikUpaya di tingkat internasional untuk mengamankan modal dan teknologi yang dibutuhkan untuk bajapembangunan pabrik.Setelah gagal untuk mendapatkan pinjaman dari Amerika Serikat dan Jerman,President Park membuat keputusan yang berani untuk mengalihkan klaim kompensasi dari Jepang(Sekitar $ 100 juta) sebagai uang bibit untuk pembangunan pabrik baja. SebagaiRencana pembangunan mulai terwujud, administrasi Taman berlaku SteelIndustri Promosi UU pada tahun 1970, yang memungkinkan berbagai bentuk pemerintahandukungan untuk industri baja, seperti penyediaan bunga rendah jangka panjangpinjaman, keringanan pajak, dan subsidi infrastruktur seperti murah pasokan pabriklokasi konstruksi, pelabuhan, jalan, rel kereta api, dan air.

Kesuksesan POSCo ini mendfapat dukungan pemerintah, POSCO bisa menghemat biaya penggunaan kereta api dengan 40persen, penggunaan port dengan 50 persen, air sebesar 30 persen, dan gas sebesar 20 persen. Itujuga mampu menghasilkan 80 persen dari penggunaan listrik dengan membangun sebuah rumahdaya fasilitas pembangkit.

Meskipun dukungan keuangan dari pemerintah, POSCO didirikansebagai korporasi di bawah Hukum Dagang.Tujuannya adalah untuk menghindaribeban subjek perusahaan publik untuk intervensi pemerintah yang relevan denganlembaga seperti Majelis Nasional dan Dewan Audit dan Inspeksi.POSCO dianggap sebagai perusahaan swasta oleh hukum, POSCO bisa menikmati otonomidan efisiensi sebuah perusahaan swasta. Pada saat yang sama, kepemilikan mayoritas sahamnya, perusahaan dapat memiliki modal suaradasar dan menjamin dukungan keuangan dari pemerintah.

Dukungan Pemerintah diperpanjang dengan pembangunan perusahaanpabrik baja kedua di Gwangyang.Ketika pembangunan pabrik kedua ini padaagenda pemerintah, produsen baja potensial lainnya seperti Hyundai yanglebih dari bersedia untuk masuk ke industri baja.Namun, pemerintah dipercayakankewenangan manajemen proyek untuk POSCO, dengan harapan unggulannyaeksekusi berdasarkan pengetahuan yang luas perusahaan dan pengalaman dalam bajapembangunan pabrik dan operasi.Namun pada intinya ada tahapan yang benar-benar menjadi dasar majunga POSCO. Dan beberapa hal yang dilakukan oleh POSCO adalah:

ü Teknologi Akuisisi dan belajar

ü Biaya daya saing

ü Kepemimpinan transformasional

ü Pengembangan teknologi

ü Proses Inovasi

ü Manajemen global

Kepemimpinan

Pendiri POSCO dan legendaris Tae-Juni memainkan peran penting dalammembangun pondasi dan budaya perusahaan dari POSCO. TJ Park, sebelum mengambil alih di POSCO, ia membuktikan ketajaman manajerial dengan memindahkan defisit saratpublic corporation (Daihan Tungsten) di tahun pertama pada tahun 1965.Terkesan dengan track record TJ Park dan potensi kepemimpinan, Presiden Chung-Hee melihatnya sebagai manajer yang ideal untuk proyek pabrik baja terpadu.TJ Taman dicapai prestasi yang luar biasa di seluruh perusahaan yang berada pada proses pembangunan. Tidak terpengaruh oleh kegagalan untuk mendapatkan pinjaman internasional1968, ia meminta agar Jepang memberikan modal dan dukungan teknologi, dan ditutupkesepakatan dengan menggunakan jaringan pribadinya. Visinya dalam pelayanan patriotikmelalui baja, perhatiannya pada detail dan perfeksionis, dan orangnya-berpusat pada kepemimpinan dan mendorong semua karyawan untuk bersatu dengan menciptakan rasa yang kuat, komitmendan loyalitas.

Strategi Direction

Seperti gambar di atas, strategi yang diterapkan oleh POSCO adalah Market development dan product development.Posco selalu mengembangkan pasarnya dan produknya.Dukungan dari pemerintah dan manajer yang handal menjadikan pabrik baja ini terus berkembang secara pesat. Strategi yang diterapkan oleh Posco tentunya juga menarik yaitu mengakuisisi perusahaan lain. Prosesnya POSCO mengakuisisi perusahaan lain, kemudian karyawan dikirim ke negara-negar maju untuk belajar kemudian suruh kembali ke negaranya membawa ilmu yang bisa diterapkan diperusahaan POSCO tersebut. Selain itu biaya daya saing.POSCO berani menjual produk dengan harga 10-20 persen lebih renadah dari impor dipasr domesitk.Hal ini jelas menjadikan POSCO diminati oleh para konsumen.

Kemudian faktor lain yaitu Karena kematangan pasar dan pertumbuhan pasar domestik lamban, POSCO harus mencari pasar internasional untuk pertumbuhan terus-menerus. Persentase ekspor telah meningkat dan mencapai 39 persen pada 2008, dengan daerah ekspor ke negara-negara Asia seperti China, India dan Jepang terhitung lebih dari 60 persen. Sebagai permintaan baja dari China dan negara-negara Asia Tenggara relatif kuat, POSCO mendirikan basis produksi di daerah-daerah.POSCO.Saat ini memiliki 4 pabrik di China dan 4 tanaman di Asia Tenggara.POSCO ditargetkan merambah pasar besar Cina sejak tahun 1990.Dari alasan yang telah tersebut maka jelaslah bahwa market development oleh POSCO sudah merambah ke negara-negar Asia Tenggara. Karena di sana basis untuk mengembangkan produk sangatlah kuat. Tidak hanya di Korea sendiri.Selain itu POSCO juga belajar tentang teknologi akuisisi dan belajar.

Biaya dan daya saing

POSCO menjual produk dengan harga 10 sampai 20 persen lebih rendah daripada impor di pasar domestik. Perusahaan harus menjaga harga dalam negeri yang rendah untuk membantu meningkatkan daya saing pelanggan seperti pembuatan kapal, mobil, lektronik, konstruksi dll Hal ini dibuktikan oleh fakta bahwa harga baja meningkat 3,5 persen rata-rata vis-à-vis pertumbuhan 4,2 persen dalam harga produsen indeks sejak tahun 1980-an. Oleh karena itu, mencapai cost leeadership adalah penting untuk Kelangsungan hidup dan daya saing POSCO ke depannya.

Pada prosesnya strategi yang terus dilakukan oleh POSCO adalah perubahan manajamen, pengembangan teknologi, inovasi proses.Dalam arti inovasi secara terus menerus tanpa henti dan terakhri adalah manajemen global yaitu pada pasar yang telah ada tentunya pasar sudah sangat matang sehingga kematangan pasar dan pertumbuhan pasar domestik lamban, POSCO harus mencari pasar internasional untuk pertumbuhan terus-menerus.

D. Kesimpulan

Dari paparan di atas bisa disimpulkan bahwa POSCO memiliki strategi yang bagus sehingga bisa menjadi salah satu penghasil baja terbesar di dunia. Hal lain akibat krisis keuangan global, pertumbuhan permintaan baja global turun untuk pertamakalinya sejak tahun 1998. Harga baja internasional pada bulan Juli 2008 tercatat sebesar US $ 1.170 per ton,namun turun menjadi US $ 606 per ton pada Desember, memaksa pembuat baja global utamauntuk mengurangi produksi.Sejalan dengan stagnasi ekonomi global, domestik.Namun dengan turunnya permintaan pasar, POSCO tetap konsisten menjalankan perusahaannya dengan baik.

Pasar juga menyaksikan penurunan yang signifikan. Selanjutnya, kompetisi memanas di pasar domestik dengan masuknya Hyundai Steel pada tahun 2010 yangbisa melayani pelanggan utama POSCO seperti Hyundai / Kia Motors, HyundaiHeavy Industries, dan Hyundai Konstruksi.Konsolidasi industri global diperkirakan akan terus berlanjut sebagai perusahaan baja globalyang bergabung untuk mencapai skala ekonomi dan ruang lingkup yang bagus. Diprediksipersaingan di antara 5 sampai 6 perusahaan yang memproduksi lebih dari 50 juta ton akan mempercepat persaingan.Untuk bahan baku juga akan memanas, dan peraturantentang perubahan iklim dan emisi karbon dioksida akan menjadi lebih kuat.Hal ini akan menciptakan ketidakpastian dalam lingkungan manajemen.

Pada bulan Maret 2009, Ketua Joon-Yang Chung menjadi CEO baruPOSCO.Meskipun resesi ekonomi global dan ketidakpastian baik di rumah maupun luar negeri.Ketua Chung mengumumkan visi ambisius untuk POSCO darimenjadi pemain global Top 3.Dia sekarang memikirkan bagaimana untuk mencapai yang terbaik.Tujuan dan memimpin produsen baja top dunia ke depan. Meskipun profitabilitas POSCOtetap tinggi, namun masa depan belum tentu cerah bagi industri baja global. Mengingat pertumbuhan stagnan permintaan baja, harga produk bajadan bahan baku tidak dapat diharapkan untuk tetap stabil dan skala besar.

Hal terpenting yang dilakukan manajemen dalam perusahaan POSCO adalah loyalitas bersama, pengorbanan pribadi, dan tujuan prestasi menjadi misi yang dijalankan oelh perusahaannya.Strategi meningkatkan dedikasi karyawan ini juga hebat dilakukan oleh POSCO, sehingga POSCO menjadi perusahaan baja yang semakin hari terus berkembang hingga saat ini.Kemudian yang tak kalah pentingnya POSCO selalu mengembangkan pasar dan produknya. Dan juga merambah ke negara-negara asia dan negara berkembang. POSCO tidak ingin hanya diwilayah internal saja namun harus merambah ke pasar domestik dunia.Namun semua itu harus memahami faktor lingkungan. Karena faktor lingkungan yang berubah-ubah menjadikan POSCO harus jeli melihat potensi pasar yang ada dan yang akan berkembang.

Referensi

http://id.wikipedia.org/wiki/POSCO

http://www.posco.co.kr

Tag : Manajemen Strategi

Selamat Datang di Sofyan Blog's - "Kesuksesan hanya milik mereka yang mau berjuang"